进度控制点
　　1、人员的适时到位。
　　a、招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。
　　b、店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。
　　2、关键控制点
　　a、采购到位数据专线的申请
　　b、开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货
　　c、开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。
　　d、开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。 e开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场
　　f、开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。
　　g、开店前两周，生鲜的试生产。
h、开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。
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