化工行业ERP系统的应用现状及实施对策

　　ERP项目是一个庞大的系统工程，纵观在我国二十多年的发展史，既有令人瞩目的成功案例，也有许多失败的典型。对于我国的化工行业来说，是我国国民经济的支柱产业，它的发展规模与效益是关系到我国国民经济增长的重要因素之一。因此，通过先进的信息技术，实施ERP项目来提高化工企业的生产和管理水平，提升效益，增强市场竞争力是化工企业的当务之急。

　　然而自中国的“十五”规划以来，我国化工行业以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快了企业管理信息化的进程。初步解决了企业内部“信息孤岛”的问题，基本实现企业资源管理(ERP)，加快对市场的反应，形成并强化企业的竞争优势。就发展现状来看，一些大型企业已经完成企业资源管理的基础建设工作，但是在中小型企业中，建立并能成功使用ERP系统的百分比只有百分之三十，而这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。总体来说，在我国的中小化工企业的实施率还是比较低的，而且实施成功率也不高。究其原因主要有以下四点：1.概念模糊。对于ERP的认识比较模糊，认为只要投入资金购买软件就可以解决企业现有管理问题，其实ERP首先是一种管理思想和方法，其次才是一种应用软件。2.企业管理机制和市场环境不完善。3.对自身的需求缺乏深入的研究。ERP是一项复杂的工程，如何实施必须对企业内部的需求进行周密细致的研究论证。4.基础建设不完善，由于技术人员、设备以及相关知识的缺乏。

　　就此现状来说，中小型企业拥有许多薄弱环节，因而在实施ERP项目时难度较大，但是实施却很必要，那么化工企业在现有条件下如何实施EPR系统呢?

　　1转变管理观念。ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更重要的是带来整套新的管理思想，企业在实施EPR之前，需要充分认识到ERP系统的实施会不可避免的冲击企业原有的管理思想和管理模式、程序和方法，以及权责关系和体制结构等。在实施之前，企业必须同时推进管理观念的转变。

　　2.明确企业自身需求和实施重点。在实施之前，化工企业应当从企业长远发展进行考虑，同时也要找出近期企业迫切需要解决的问题，并且分析企业现有工作流程，弄清哪方面需要怎样的调整和改革，并分析企业现有基础建设是否完善。这些问题都是应该在实施之前得到合理的解决。

　　3.企业业务流程重组。ERP系统的信息实现了最小冗余和最大共享，传荣需要几步或者几个部门完成的工作，在ERP中利用统一的数据库和集成的信息系统可能一次就可以完成。因此，要向使EPR系统在企业成功应用，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化。

　　总的来说，我国化工行业实施ERP现状虽不乐观，但是ERP的实施却很必要，化工企业可以根据上述三个对策进行实施，来确保实施的成功，促进企业的信息化建设和国民经济的发展。

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