近些年，从价格战到品牌战，从高端市场到三四线市场,卫浴企业用尽各种手段建立优势。然而，充分竞争的态势使得行业同质化现象愈发严重，在崇尚“人无我有、人有我优”的竞争法则下，卫浴企业能拿出来比拼的东西已所剩无几，最终较量的还是管理。

　　面对高达90%的非标定制等产业化难题，福瑞卫浴在统一化、标准化、规范化信息化战略指引下，不放过企业任何一个管理缺口，从提升生产链整体运行效率出发，降低管理成本，管控经营风险，帮助企业实现经营效益的优化产出。

　　作为卫浴行业的一个重要分支，因快节奏生活而生的淋浴房正成为检验人们生活品质的浴室新标准。每年超过30%以上的成长速度，使得淋浴房产业的市场发展前景巨大。有专家预测，国内淋浴房未来的产业规模可能将超过1000亿元，潜力非常可期。

　　然而，爆发式成长带来的不仅是产业的正向发展，也使得淋浴房企业间的激烈竞争愈发白热化。不断拔高的产品规格要求，加之高达90%的非标定制的生产特点，令淋浴房厂商面临着日趋严峻的生存发展挑战。其中，如何在多品种小批量生产的前提下确保订单准确无误，并实现生产现场的快速流转?面对订单周期短、物料品类多的行业特性，怎样保障物料供应与质量的稳定性等都是困扰淋浴房厂商的诸多管理难题。

　　在整个卫浴行业已普遍引入信息化的基础上，如何充分释放IT工具的能量，化解经营管理中的突出行业难题，并将其转化为核心竞争优势，在崇尚“人无我有、人有我优”竞争法则的淋浴房行业中，显得尤为重要。

　　产业化的管理难题

　　位于广东中山的福瑞卫浴成立于2001年，是一家集开发、生产、销售中高档淋浴房及相关产品于一体的专业淋浴空间生产企业，目前福瑞卫浴已成功研发了一百多个产品系列，与全国大部分大中型城市建立了合作关系。作为“广东省名牌产品”，福瑞同时也是“中国十大淋浴房品牌”之一，在2013年更是荣获“中国十大智能卫浴品牌”、“中国设计师首选推荐品牌”等诸多荣誉。

　　广东中山是全国淋浴房产业三大生产基地之一，市场份额占全国的70%。得益于得天独厚的产业环境，福瑞卫浴的成长速度非常快。然而，随着产品种类的日益增多，以内销为主、外销为辅，自营零售、经销商分销、工程项目、外销出口等多种渠道并存的模式在福瑞卫浴传统的经营方式下却遭遇了管理瓶颈。

　　「一千个人眼里有一千个哈姆雷特」。随着消费者个性化需求越来越突出和普遍，定制化早已成为淋浴房行业的主流发展趋势。想要拿下更多订单，福瑞卫浴就必须尽快跨越“定制化管理”这道坎。

　　同时，不仅款式多、更新换代快的产品性质对企业按需生产的要求很高，多品种、小批量、订单不一、交付周期短更要求淋浴房厂商有着高效快速的产出。这也使得福瑞卫浴对于物料供应的保障与质量稳定性有着极高的要求，而因为订单变更处理难度大，福瑞卫浴的财务、生产与采购部门的配合准确度和效率也面临着更高的挑战。只有将物料以及订单进行有序和规范的管理，准确把控库存管理，全程追踪订单，才能确保定制化订单的保质与按时交付。

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