2014年12月19日，深圳众搏辉科技有限公司(以下简称“众搏辉”)携手鼎捷软件举办的“鼎捷E10信息化项目结案暨表彰大会”在众搏辉隆重召开。鼎捷软件深圳事业部赵子昂总经理携鼎捷项目团队成员出席了本次大会。

　　据悉，众搏辉的鼎捷E10信息化项目自今年六月份开始实施，历时185天，于12月19日顺利结案完成。E10项目的成功上线，标志着众搏辉以鼎捷E10管理软件为核心的信息化管理之旅已全面开启。

　　牵手鼎捷 众搏辉信息化管理全新启航

　　在本次大会上，众搏辉财务总监韩芹女士表示：“鼎捷E10信息化项目从启动实施到最后上线，经历了调研、流程规划、系统培训、系统上线等多个阶段，历时185天，一路走来有艰辛，但更多的是收获。仓库管理部对库存单据的及时性做到了日清日结;生产部在制工单由原来的135张缩减至现在的60张;财务部的月结工作从原来的12号提前到现在的8号等等。鼎捷E10的成功上线带来的一系列优化成果得到了公司各部门的高度认可。”

　　韩总监在回顾与总结鼎捷E10信息化项目时，更是对项目所有参与人员表示了诚挚的感谢 “特别感谢众搏辉与鼎捷软件双方高层领导对项目的重视，感谢鼎捷软件李妍经理与曾勇顾问一丝不苟的工作态度、通宵达旦的辛苦付出，感谢鼎捷项目团队的专业与负责，感谢众搏辉员工的全力支持!”

　　E10+CEBIT 全面击溃企业管控顽疾

　　鼎捷软件曾勇顾问在项目总结中表示，“从今年六月底的第一次拜访开始，鼎捷就深刻理解众搏辉在运营管理上的‘切肤之痛’，明确了项目从提升订单交付能力、提高产品质量、规范流程三大方面进行落地实施的目标。因此，在基于IT支持的企业经营能力提升方法——CEBIT方法论的指导下，鼎捷项目团队采取分步实施，逐步递进的方式，对众搏辉的供应链管理、生产管理、财务管理三大模块进行信息化覆盖。”

　　截至目前，依托鼎捷E10管理软件的导入，众搏辉的运营效益已不断显现。

　　首先，业务流程清晰规范的同时也在不断简化。其次，优化了计划模式，缩短了订单评审周期，并实现了所有生产计划与物料计划系统自动计算净需求的目标。再次，实现了物料的过剩预警，确保在事前就规避呆滞物料。最后，在精准核算产品实际成本及各核算对象的前提下，提升了财务费用的核算速度。

　　企业信息化永无止境，众搏辉的信息化管理将是一段持续深度优化的征途。曾顾问表示，未来，众搏辉将继续对订单交付、产品质量、内部流程的进行优化，与此同时，还将着手构建电子看板管理平台，挖掘更深层次的管理议题，以期提升企业整体营运效率，实现长足发展。

　　携手共赢 信息化战略合作开启管理价值新蓝天

　　鼎捷软件深圳事业部赵子昂总经理表示非常荣幸能够出席本次大会。会上，他对本次项目做了高度总结：“我代表鼎捷软件感谢众搏辉对我们的信任与支持，总算不辱使命，让鼎捷E10在众搏辉顺利结案，历时185天的相伴相知，才有了今天的阶段性胜利的成果。希望未来双方能继续合作，一起追求卓越，止于至善。“

　　众搏辉倪恒佑总经理则在会上诉说了项目推进中的艰辛。他表示：“对于制造企业而言，管理不善是最大的问题。如此竞争激烈的市场环境，如果没有一套系统坚持优化企业管理，企业将很难存活。因此，引进信息化，借助系统的深化应用，为企业营运提供科学的数据支撑，实现高效管理成为众搏辉的最大愿望。在此，十分感谢与鼎捷软件的相遇，让我们能加速实现‘五年内跻身行业前三’的企业愿景。未来，我们将继续携手鼎捷软件，追求卓越!“

　　会议最后，倪总还为鼎捷软件颁发了“2014年度最佳合作伙伴”的奖牌及感谢信，以感谢鼎捷软件的鼎力支持，感谢鼎捷顾问团队的竭诚服务与辛苦付出!他表示：“项目成功得益于鼎捷软件产品的成熟完善、鼎捷顾问团队的专业专注;得益于鼎捷三十余年制造行业信息化的丰富经验。鼎捷软件太知道我们制造业的痛处了，因此能对症下药，帮助我们梳理流程，优化管理。”

　　E10是鼎捷软件为成长型企业量身定制的ERP产品，拥有以企业经营为视角、以实现客户应用效益为目标、可量化实施效益三大产品特色，陆续摘获了“2014年度中国金软件管理软件创新产品奖”和“2014年中国软件和信息服务最佳解决方案奖”。而今，E10在众搏辉的成功上线，即是对其实力的最好证明。

　　未来，鼎捷软件将继续通过创新的产品与全面的价值服务，协助更多诸如众搏辉的电子企业，开启数字化管理新纪元!

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