每个企业都缺人才，这是大家公认的真理。于是乎，越来越多的企业花费巨资招聘大量人才，可效果往往差强人意……没招到人才却招到了麻烦是不少老板最头疼的事。

为此，资深猎头表示，造成这种问题的原因其实是老板不知道怎么选人，更不知道选什么样的人。下面，我们先来瞧瞧企业里都有哪些人吧！

六度伯乐网www.liudu.com资深猎头：企业里只有8种人

人分两类，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。

1、人财

人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。

2、人才

人才是指有才华的人。这些人有专业才能或其他才能，但就是没有或不能转化为效益和财富。

3、人材

人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。

4、人手

人手就是他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。

5、人物

人物高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。

6、人在

人在就是指人既没有正面地积极效用，也没有负面的影响，只是在企业中存在着。

7、人灾

人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。

8、人渣

人渣是指品质有问题，且有非常强的破坏能力的人。这类人心术不正、狡诈，以损人为目的，至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。

对待这8种人，老板该怎么办呢？

资深猎头是这样说的：

1、对人财要大大地奖赏。这些人财是企业的核心，是骨干，是起决定作用的。所以，尽管数量比例很低，但最不能忽视。

2、面对人才，要加紧文化认同培训，不断创新优化企业运营机制，让人才尽可能地转化为人财，创造效益。

3、面对人材，应该加强专业化培训，使之尽快转化为人才，再进行文化认同培训，创造机制使其转化为人财，创造财富。

4、对待人手，就是持续强化专业技能培训，培养成越来越高的熟练工种，加强忠诚度和职业度教育，使其更好地为人财等服务，辅助人才完成系统工作，为企业带来效益。

5、对于人物，看其相对性。如果相对于自己是小人物，加强激励和约束，用其无妨；如果和自己旗鼓相当，还是转换一种角色，聘其做顾问；如果自己是相对的小人物，要么让贤，要么学《水浒》的王伦，就安心做一山大王。

6、对于人在，如果是关系户，只管存在；如果是招聘进来的，或者蜕变来的，加强教育和管理，如果能力不行，坚决辞掉。

7、对于人灾，比如：吕布这类炸弹式员工，处理办法就是制度约束加惩罚，同时健全企业各项规章制度，完善各种流程，让人灾在内部发挥不了作用。

8、对待人渣，发现萌芽，就消灭之，不要抱任何幻想，也不要试图利用人渣做些阴事，否则就是饮鸩止渴。