新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务……这是营销总监李锐（化名）最近的苦恼。面对李总的问题，六度伯乐网www.liudu.com（六度伯乐网是由麦斯特人力资源有限公司创始人李妍菲女士发起创建的中国首创伯乐养成平台，是用移动互联网技术构建一个汇聚行业、技术、管理以及业务专家的六度伯乐社区。）的资深猎头顾问只说了5个字——执行力太低。

话说回来，执行力太低到底是谁的错呢？

李总认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。但资深猎头顾问表示：员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差管理不善才是本质！

为此，猎头顾问为大家整理了执行力差的5大因素：

1、不知道干什么

例如：公司没有明确落实战略规划，员工得不到明确的指令，只好茫然的靠惯性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干

有的中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，也没法对下属说清楚，最后是真正执行的底层不会干。

3、干起来不顺畅

例如：2000元的促销费用要层层审批，员工要不断的解释为什么花这笔钱，热情慢慢被消耗后就不主动做事了。

4、不知道干好了有什么好处

多数公司在制定激励政策时往往犯一个错误，就是把政策制定的太过模糊或复杂，使员工很难明确自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金，使激励政策大打折扣。

5、知道干不好没什么坏处

知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

看完猎头顾问的总结，你还会认为公司执行力差是员工能力和态度问题吗？记住：企业管理不善才是员工执行力差的本质，别在误导别人啦！