管道输送组织很独特，因为它们是以客户为中心.常常覆盖很大的地理区域，而且需要三类截然不同的设备和设施:管道、计量设备和泵或压编机.这些主要因素影响着管道输送的职能和相应的组织结构。为了给组织结构的逻辑方法奠定一个良好的基础，需要首先说明总体职能，并讨论影响组织结构的各种因素，然后介绍一个典型的组织，最后讨论运行和维护过程。 因为规范、标准、规章制度和管理规定在曹进输送安全和效益方面起着重要的作用，所以襄阳下水道疏通的工作人员也需要对其进行阐述。
        面对当今经济的全球化趋势，对于管道输送公司来说，考虑维护的作用和影响变得越来越重要。现在.越来越多的公司开始谈及资产管理，而不是维护。组织结构的基础是一
组对于各种设备都基本相似的程序。管道维护和资源方案以及日程安排也遵循相似的方法和步骤。因为资产管理方法用于各种组织时要始终如一。管道的基本职能是将各种产品(液体碳氢化合物或天然气〕高效、安全地从接收地点按照发货人或客户的要求输送至交货地点。这就产生了管道通常实施的一般功能.，可以用4种主要职能对其进行描述，即客户支持.运行、维护和公司支持。
        客户支持是管道输送公司和发货人之间的衔接环节.主要包括合同和具体产品的交付、计量报告和货品计价。注意，计价的具体工作由客户通过议定机制传递给管道抽送控制职能。遵守法规条例，报告以及社会事务也包括在这种职能中，因为它们涉及管道输送公司的外部当事人，对其要求也必须得到满足。公司可能还希望积极地参与规范和标准的制定工作.以提供专有技术并影响其结果。
        运行职能与通常构成管道系统的种实物(管道、压缩、计位)设备、设施直接相互作用。管道系统的主要控制装丑位于集中控制室)。油品输送受客户的指导并由管道系统控制予以实施。在现代系统中，几乎所有的运行控制任务都可以通过控制中心来实施。许多情况下，管道流量的设置必须通过手动阀作业才能改变.比如液体的顺序物送。液体管道上的终端设备虽然日益自动化，但是仍循要更多的手动作业。装和压绷机作业由于高度自动化的原因，人工执行运行任务很少。过去，计量装里需要大量的人工作业，但是目前计算机化的计量几乎不需要人工作业就可以顺利完成。
        另一方面，维护职能铭要大话的人工作业、费用支出及相应的更加复杂的组织机构。维护职能也可以用“资产管理，或“完好性管理，这两个词来描述。由于设备的性质和所需相关专业技术的不同，维护管道、压缩和计扭设备的方式也有很大差异。了解更多请点击：http://www.st888888.com/