在CMA四十周年庆典暨中文CMA项目合作签约仪式上，北京华胜天成科技股份有限公司执行副总裁邹志英表示，过去十年，中国企业从只是在中国生产和销售的公司日益发展成为国际化的大公司，中国公司的资产规模也从过去十几亿元发展到现在的几百亿元、上千亿元。不过，和中国公司自身的发展速度不相匹配的是，中国公司的CFO“地位还没有跟上来”。

　　传统观念把财会的职能简单地定位在会计核算，认为只要搞好报表的报送就算完成任务了。这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，全面积极地参与企业的经营活动，把企业管理的基础工作和管理水平推向一个新的台阶，从而更好地为企业提高经济效益服务。http://www.bfgjedu.com/

　　不少嘉宾认为，中国企业的CFO们不受重视很大原因就在于其自身能力需要提升。“CFO不能再拘泥于财务说财务。CFO不仅要对整个企业内部的运作流程非常熟悉，对产业未来的发展趋势也要关注。比如怎么通过资本去布局企业未来发展?怎么配合CEO去跟踪和抓住市场环境的变化?”重庆长安汽车股份有限公司副总裁兼总会计师崔云江表示。

　　经过多年改革开放，企业已经从单纯生产型转变成生产经营型，而追求经济效益与社会效益的最大化的统一已成为现代企业的目标。企业管理的重心也从经济指标转变为提高经济效益上，企业对能够反映经营状况、偿债能力的指标更加重视，这是企业做出正确决策的关键所在，企业财会工作在经营管理中的地位变得更加突出，客观上也要求企业的财会工作在思维、方法、形式、措施上必须做出重大转变，使之更有效率。而财会队伍素质的高低，是决定企业财会工作转型成功与否的重要因素。