辛巴达再造供应链的四个阶段是不断完善的过程，说再造供应链四个阶段之前我们先说下辛巴达的创办人大风。
　　辛巴达的创办和CEO大风的个人经历有很大关系，大风在校所学的核心课程是大规模和柔性化定制，并在此时接触到柔性供应链。
　　毕业后大风进入在一家生活门户的创业公司学习经验，随后创办了“私家裁缝”，这是他创办的第一家自己的企业，专业为客户量身定制西装。
　　之后又加入一家传统制衣工厂对传统供应链进行改造。通过这几段创业经验的累积，大风发现个性化才是互联网时代下服装产业的趋势。个性化的消费一定程度上要求供应链需要作出相对应的改造，而在国内适应服装产业趋势的柔性化生产的供应链几乎不存在。
　　2012年11月，辛巴达正式成立，辛巴达是连续创业者大风的第三次创业，自2003年开始接触柔性供应链，他终于在10年后打造出属于自己的柔性供应链平台。
    辛巴达成立3年有余，我们从销售量中可以窥见这个公司的发展速度。从2013年到2015年，辛巴达的年销售额分别为800万、2000万、1亿。通过分析，我们可以发现辛巴达的发展过程有一个清晰的试错阶段，基本分为四个阶段。
第一阶段，大工厂的小组化改造。在柔性供应链改造方面，市场上并没有太多可以借鉴的经验，大风则带领团队先从自身经验开始摸索，首先帮助规模较大的工厂做小组化改造。借助工厂的稳定品质和完善的管理，用小组化的组织方式和方法移植，让大工厂的生产方式更灵活。品质得到了保证但灵活性依然不能满足柔性供应链需求，这个阶段仅维持了8个月。
　　第二阶段，小工厂的管理优化。相对大工厂，小工厂的小组织化生产方式天生比较灵活，但管理不完善，导致产品品质和交付时间均不稳定。针对小工厂，辛巴达则集中输出基于SOP方法辅助的管理提升方案。灵活性满足了但又很难稳定的保证品质，这个阶段维持了一年左右。
　　第三阶段，全程供应链模块化，改造对象仍旧是小工厂。辛巴达将服装供应链的每一个生产流程拆分，单个流程模块化。每个与辛巴达平台合作的小工厂只负责一个模块，这些模块包括裁剪、车缝，后整等生产流程，用以减轻管理难度，提升单模块的生产质量。这个阶段为柔性供应链奠定了模块化的生产模板。
第四阶段，模块单元的数据化。将原本拆分的模块单元标准化和数据化，通过互联网的形式，实现平台化接单和生产的最终模型。这个阶段中，工厂化生产的模式被打破，平台合作的单位从工厂变成了个体，商家的OEM订单通过系统直接派单。
　  通过这四个阶段，辛巴达不断前进，生产速度不断提升。如今，在辛巴达模式下的平均生产周期只需7.4天。http://tztpjg.singbada.cn/