生产制造业ERP管理系统的实施

　　在很多生产制造业实施ERP的过程中，经常会由于操作的随意性导致ERP实施的整体效果不理想，并且让企业的ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好”的尴尬境地。究其原因，主要是没有统一的标准管理思想，以及对于出现问题的环节处理不及时并且管理人员重视不够等。下面就为大家具体介绍在生产制造业的ERP管理系统的实施中应该注意的问题。

　　一、重点做好ERP各环节处理的及时性

　　作为ERP系统的核心，生产控制可以将企业的整个生产过程有机的结合在一起，并且使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个生产流程的自动链接，也使得生产流程能进行的更加连贯，而避免生产脱节的出现，从而耽误生产交货时间。

　　在ERP的实施中，主生产计划通常是在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料需求计划。各类计划在流转的过程中经常会因各种人为因素导致处理不及时，或生产过程中出现不合格。而责任部门确认、技术部门提出处理意见时，往往会导致提供的解决方案不及时，致使零件始终处于不合格品状态，后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计，就会造成产品加工记录不准确、不及时、不全面。这就是为什么ERP系统运用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。因此，要提高各环节工作的及时性就必须要求各环节要有明确的责任部门负责，对事情要有明确的时间和标准的要求。

　　二、关键是要运用好ERP系统的统计和分析功能

　　在机械制造企业中，因为产品的生产周期通常都会比较长，一般都是跨月或数月，因此当月生产的产值与当月的销售收入一般都是没有直接联系的。如果当月没有完工的，则也不可能形成销售。因此，月末统计人员需要花费大量的时间和精力对生产产值进行计算。实施了ERP后，如果能够运用好统计功能，则只需根据当月的加工开始时问和结束时间，统计出当月所有加工工件的所有加工工序，再结合营销接订单后，财务人员将各工序产值进行的分解，这样就可以快速、准确地得出当月生产产值统计表。从统计数据中，我们可以对生产、经营的各项数据进行理性地分析，从而得出切实可行的改善措施，使我们的管理能够建立在可靠的数据分析的基础上。

　　三、最主要的是做好ERP系统的防错纠错

　　制造业的进销存通常是企业应用ERP系统的核心目的，然而随着制造业的发展，传统的ERP系统已不能完全满足企业的需求。现代制造业所需要的ERP系统是可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案。需要注意的是即使新型的ERP可以根据企业情况进行改变，但这并不是说操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改，因为ERP系统中的物流是根据计划而下达，因而任何后工序的操作都可能影响前面的操作，特别是要删除、改变关键字等，很容易引起数据的紊乱。因此，符合企业实际情况的ERP必须做好纠错行为的审核和控制。

　　综上所述，生产制造业ERP管理系统的实施要利用好系统的计划和分析功能，同时提高处理各个环节的及时性。此外还要特别注意做好ERP系统的防错与纠错。通过以上的介绍，相信你一定更加了解ERP系统的实施了吧!

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