阿波罗(中国)有限公司(以下简称“阿波罗”)是一家专业研发、生产和销售休闲卫浴洁具产品的企业。经历近20年的发展，阿波罗的企业规模不断扩张，目前拥有员工近2000人，生产场地超过18万平方米，并在全国拥有统一形象店达400多家。同时，阿波罗还与百安居、东方家园、家得宝等大型家居建材超市建立了长期合作关系，销售网络覆盖全球五十多个国家与地区。阿波罗已然成为华南地区集生产、销售于一体的超大型现代化卫浴企业，也是国内卫浴行业首家荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”的三连冠企业。

　　阿波罗永和生产基地

　　定制化生产带来的管理难题

　　随着个性化卫浴时代的到来，阿波罗的生产几乎全部面向订单，订单生产(MTO)占企业总生产量的90%以上。而这其中又以定制生产为主，工程定做和散单定做占到总业务量的80%以上。因为大量的非标定制产品都借用标准的产品料号下单，通过备注描述个性化需求，并借BOM生产，从而导致阿波罗的产销矛盾十分突出，库存管理非常混乱。同时，订单式生产带来的庞杂数据，需要制造环节进行快速处理，尤其是客户定制需求的不断提升，使得大量的定制数据需要更为精确、有效的管理，并实现批次跟踪管理。

　　阿波罗生产车间

　　而套件接单、包件生产、包件库存管理、套件出货的流程特性使得阿波罗如何实现“件进套出”的管理难点十分突出，企业对于完整的成品条码扫描管理的需求尤为迫切。

　　同时，阿波罗财务管理也随着企业的集团化发展衍生出新的需求。阿波罗有三家独立的法人工厂：阿波罗中国、阿波罗建材、欧科板材。财务管理的要求是在阿波罗中国一个帐套中做所有业务的帐，但另外两个法人要有各自相关的管理帐。这就对企业的集团化财务管理提出了新的要求，成本的精细化管控也提上了阿波罗重要的议事日程。

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