不论花多少时间扑在工作上，似乎总是没办法与老板步调一致？不管加班多少次，却始终成不了部门明星？在公司貌似人际关系不错，但每次到了升职的关键时刻，结果总是难以捉摸？

你是否达到了所有销售目标？你有没有在公司预算范围内完成工作？你所在的业务在公司扮演多重要的角色？

你的升职请求曾经被多少次拒绝？更糟糕的是，一个没有你努力甚至是根本不称职的员工还比你获益更多！

“怎么会这样？”

如果你拥有像上面同样的问题，如果你在升职而困扰，内部创业者培训网站创始人Noam Tamari-Wekser的文章能让你受益良多。

如果你发现自己身处这样的境地，有两个选项可。第一，振作起来，寻找另一家你可能拥有更大提升机会的公司。第二，坚持下来，但要改变你在公司的行事方式。

虽然第一个选项可能更容易，但第二个选项从长远来看更有利于发展。作为一名员工，你要让自己变成公司不可或缺的一员。如果要获得晋升，你必须获得老员工的支持和认可。

在年底获得升职的往往是那些能够向公司证明自己“清晰价值”的人。很多人未能完全明白这个词。创造价值不是简单地执行公司已指定给你的有限工作。能够在这个特定的角色内充当“创始人”是亮点所在。如果你不能做到这一点，你就没法获得升职机会。

1有想法吗？没有就偷一个过来

人们总是误以为只有高层管理人员才需要创造性的想法。事实上这是把你自己和别人区分开的绝佳方法。在组织内部恪守本分只会让你管中窥豹，视野狭隘。因此，唯一更多了解自己公司的办法就是去探索更广范围的职责以及公司整体面临的各种障碍。

想法和灵感可以来自任何地方。然而，如果你不愿意走出自己的小世界，就不太可能拥有最好的想法。你可以在公司到处走走，和同事多多交流，说不定就会有思想的火花迸发。了解公司在发展战略上面临的机遇和困难，会引领你往正确的方向思考。

有想法只是第一步，不过单有这一点还远远不够。你还要评估你的想法，以其当前的形式是否是公司的最佳选择。如果不是，你将必须开始思考你可以怎么改变或者改进你的想法，使其更好地适应公司的战略。

2计划不一定能实现，但一定要做

在你有了一个可能对公司有价值的想法时，不要急着对资深同事随口说出。仔细考虑如何能在你的组织范围内实施该想法。这往往需要各阶段的规划。

在某些情况下，你会发现没法靠自己实现这个想法。如果是这样，就需要想想你需要招募什么样的团队把这个想法付诸实践。

除了所需的人力资本，你还必须考虑公司资源的使用。在某些情况下，你可能需要找到赞助商的支持。一旦设置了周密的计划，就需要把它以一种能激发兴趣的方式介绍给你的最高管理层。

3找到你的保护者

从某种程度上说，没有幕后支持者是有风险的。与有经验的同事和那些已经受到高度重视的职员培养关系变得越来越重要。那些多年来呆在一家公司的人，往往已经生活富足，因此他们不一定会特别关注自己个人的事业，往往会更关心公司的发展方向。

然而，与这些人建立起信任关系并非是一个简单的过程。你需要时间建立起人们对你能力和视野的信心。一旦建立起了高度的信任，资深员工就会为你说话。

4你有信心了，别人自然会来

这一点让我们想起 1989 年Kevin Costner主演的著名经典电影《梦幻之地》。在概念化你的想法之初，你不禁会对自己产生怀疑。毕竟，如果这是第一次这么做，就意味着你会无从参照。但是请牢记，这个想法是你的，这一次你要做领导者。只有当你说服自己相信这个项目的质量的时候，才能保证你的团队会回应这种信心。

此外，您需要选择合适的人去做这项工作。虽然在一开始做到这一点很难。选择一个和你一样有动力有激情去实现美好愿景的团队极为重要。

5拿到资源，开始运营

借用伍迪·艾伦先前电影里的话，一旦从资深同事那儿得到了支持，那就“赶紧拿到资源，开始运营!”

一旦所有必要的资源到位，就抓紧时间巩固基础。公司将资源分配给你，就表明它开始信任你、你的愿景和你的判断力。你也应该让他们没有理由去怀疑你的执行能力。几乎所有的企业领域里，总是早起的鸟儿有虫吃，等待和延迟做出决定最终会导致错过机会，你和公司一定会后悔。

项目完成需要的时间越长，资深同事就越可能对你丧失信心。你做任何决定的时候都要牢记这一点，但同时不要降低你的工作质量。

六度伯乐网www.liudu.com猎头总结：不管你想采取什么行动，最重要的事情是不要浪费时间。请记住职业生涯很长，尽快把自己设定在正确的道路上极其重要。不管是获得想法、制定计划，还是与上级发展好关系，确保你已经竭尽所能，没有什么可以遗憾的了。

即使经营理念此刻对你来说概念太大了一些，你总是可以从小处着手的。找出体育赛事、 竞争或你认为可能调动你的职员积极参与的联赛。根据以上这五步一点点地建立起你的团队。不断尝试、失败、抓住中心、不断重复。