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因为我的工作很多涉及的SEO项目管理，对项目执行、项目方案都有很多的实践案例，结合我操作的经验进行分享，网站推广的成功一部分好项目的执行工作另一部分需要制定完善的项目执行方案，SEO项目方案是项目执行的标杆。在制定过程中有哪些需要注意的内容。

1、系统的项目制定流程

好的SEO项目方案并不是一次就可以完成的，SEO项目方案跟多的考虑项目细节因素的监控及对风险性问题的预控，以人员管理为例，SEO项目方案中需要配备具体多少人员，对应人员的工作职责，每个人工作的智能，怎样保障人员工作是按照计划进行推进，工作推进的内容怎么确保人员都明确自己的工作内容以及项目的最终目标，SEO项目执行需要通过以工作点为中心进行考虑项目执行的细节流程。

2、SEO推广需要掌握好尺度

刚接触不久SEO推广的工作人员经常说SEO很简单，另外提到这句话的就是黑帽人员，黑帽我们就不过的谈论，这是与搜索引擎对立的推广方式。SEO推广中经常为遇到网站被搜索引擎惩罚问题，如果你的推广方法都是正确，没有违背搜索引擎的原则基本上面网站都会进行恢复，对于网站推广的尺度问题，这需要实战经验比较丰富的SEO管理人员进行主导网站推广的工作细节。

3、SEO推广制定阶段考核目标

SEO是一项长期的工作，短时间内不易看到工作的成效，客户在催工作的进度，员工想看到项目的阶段进度，SEO工作需要定期反馈到部门内容，SEO项目操作过程中需要制定项目的推进的阶段目标，什么阶段做什么，为达到阶段目标我们需要做什么，通过工作进行目标细化分解将SEO系统的工作分解成N个工作的目标小单元，逐步进行攻克，完成后项目基本达到我们的预期目标。SEO目标制定中一定不要急功近利。

SEO项目推广工作需要协条不同的人员进行完成工作，只要通过项目管理制度规范人员的工作才能更好的推进工作的进度。
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