从古至今，无论是古朴简单的账房先生还是装备精良的现代会计，都是以记账为职业本能。离开了账本，会计的工作好像失去了意义。随着社会的演进，经济结构的发展，独立经济单元的个体企业经营模式发生了根本的变化，企业里主管财政大权的会计的工作也悄然随之变化。特别是中国改革开放30年后，随着企业规模的扩大，世界级企业的增多，高效利用资本以达到迅速扩张目的的财务需求增加，传统的记账会计迅速向转型。

　　根据财政部官网数据显示，2012年1-11月，国有企业累计实现营业总收入近38万亿元，同比增长10.9%。但是，同期实现利润总额不超过2万亿元，同比下降7%，其中，中央企业利润总额同比下降1%，地方国有企业利润总额同比下降18.7%。国际金融危机的阴霾尚未完全散去，企业又开始遭遇新一轮寒冬。

　　当今，已经有越来越多的企业因管理会计而获益，比如高投资、长周期的房地产企业，比如精细作业、繁杂管理链条的煤炭企业，再如供应链长、财务程序繁杂和任务沉重的零售企业。而随着中国企业的国际化发展，企业管理者对会计作用的要求也在不断增加，他们越来越重视会计对于企业战略管理的指导作用，甚至渴望让会计成为全能武器，不仅要记账，不仅要事中分析和控制，更要通过分析企业外部环境、洞察竞争对手、控制内部运作成本等方式，实现事前指导功效，借以辅助公司整体战略规划和施行。

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　　在“寒冬”期，管理会计受到大中型企业前所未有的重视，众多企业致力于推进财务部门从直线职能式管理向价值引领式财务管理模式转变。因此，熟悉国际惯例和规则、具有战略思维的外向型经营管理人才成为企业竞相追逐的对象。