格力空调很看重人才的培养

格力空调建立了一套自己的选择、培养、使用和离开的人才培养体系,形成完善的用人机制,正直品质以及优先人选机制, 能者上，庸者下的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制,在科研、技术、管理、生产、销售等领域培养和造就了大批人才。

作为技术驱动型的企业,格力把员工视为企业发展的重要战略资源,工作人员从进入到格力空调第一天起,就为其提供各种平台,帮助他们向技术工人转型。

格力空调实施新员工的导师制度,为每一位新员工任命了一个老师，帮助引导新雇员知道工作相关事宜,使新员工以最快的速度适应工作。格力空调现在有超过100多名中层干部,都是来自格力内部人才培养体系,我们已经提出了若干关键性支持企业的发展,这也是格力保持高速发展的一个重要原因。

格力高效的离心式冷水机组研发项目，被世界上的制冷机关认定达到了国际领先水平。为员工提供一个发展平台,这一点可能比待遇还更重要。对研究和发展工作的关注,对研发人员而言,可接触产业核心技术,可以要求获得企业、行业乃至社会的认同。这些都是格力空调工作人员能够一直待下去的最关键因素。

在格力,很多员工通过各类培训,一步一步,从没有技术的一线工人变成了高级技术工人,成长为新一代的知识工人，同时也改变了自己的命运。来源：http://www.shlilei.com