阿伯丁资产管理私人股权（" AAMPE "或香港仔"）今天, 7月2日,宣布在石油和环境服务提供商Adler和阿伦有限公司英镑8.85米投资提供一个强有力的,它的下一个发展阶段的金融平台业务.凭借在哈罗盖特,阿德勒和阿伦总公司工作在全国16个办事处的络,提供全方位的油,水和水箱服务,以蓝筹股客户群.该业务是特别注意到在泄漏的应急反应已获得大量的在2005年12月邦斯菲尔爆炸和其他一些高姿态紧急情况发生后的清理工作涉及局势的能力. 阿德勒和阿伦已经成长为在法律和规例有关运输,装卸和储存危险液体近年来迅速增加显着.事件本身的邦斯菲尔德进一步紧急规划,导致了更多的公司服务的需求问题的认识有所提高.在2006年的收入分别？ 28米和持续增长预期.加里斯托福德,危险废物管理卡罗尔麦卡拉,质量保证执行获奖的泰晤士门户论坛是为所有那些在泰晤士门户和奥运地区,另外一件大事阿德勒和阿伦再生有关将在2007年年度会议上进行展示.今年的活动包括有超过130个顶级扬声器,主题演讲由领导人物250多个参展商和1100晚餐,模块化会议.主讲嘉宾包括韦恩海明威（设计师） ,西蒙瑟利（英语文物行政长官）和利文斯通（伦敦市长） .阿伯丁投资？在企业中的一个重要的少数股权回报8.85米.作为交易的一部分,是汇丰银行的设施,提供增强的阿德勒和阿伦集团支持计划的发展.科林斯特林威利和乔香港仔与管理的同时加入阿德勒和阿伦板交易.该交易的私人股本团队的环境中服务,在过去7个月的第三部门的投资,从工艺工程师Enpure以下2006年11月和再生专家EDSR于2007年2月.为交易提供了咨询意见都来自本地,利兹市场.本公司获悉由德勤（巴里杰克逊）和科贝茨（墩伯吉斯） .香港仔的顾问是洛希尔（大卫威尔顿）和沃克莫里斯（黛比杰克逊）和汇丰银行是由Addleshaws （大卫汉迪）表示.重庆专业化粪池清掏财务尽职调查是由毕马威会计师事务所（艾莉森莱格）提供的,由商业由于MS/hIL12嵌合（大卫克劳特）及保险业的健康勤勉尽职调查兰伯特（马丁霍普顿） .马克卡尔弗特,常务董事阿德勒和阿伦 评论说： "我们很高兴有担保作为合作伙伴与我们合作,我们将继续扩大我们的国家服务提供给我们的客户群仔.我们已建立了近几年强劲的市场地位和这次作将使我们能够实现完全长长期的商业潜力.特别是,我们的新的财政结构将使我们能够继续支持有选择的收购有机增长在合适的."科林斯特林,对投资总监AAMPE评论说： " AAMPE致力于环境服务,作为中长期的发展命题部门,得到了日益积极的立法和监管力度的支撑.马克和他的团队和阿伦阿德勒在其发展利基无与伦比的声誉,我们期待着支持的企业对继续巩固这一良好的基础." 在2007年3月阿德勒和阿伦收到的最重要和最苛刻的紧急呼吁的反应,他们的历史之一.在什么已经成为污染燃料危机的'2007 '全国的大型连锁超市特易购三,阿斯达和莫里森,已知要求他们来自全国各地的汽油前院的受污染数百万公升燃油应急隆起.阿德勒和阿伦立即任命为几个国家的运营商谁是规模和知名客户的承诺的期限内处理这样的危机之一.在极其紧张的时限和工作至24小时的时间表,阿德勒和阿伦迅速, 30辆汽车将成为专门的污染超过300万升燃料纯粹是为了向上在英国各地的数百个站点,部署了几个星期才能完成的任务.该项目是在既定的期限内完成,尽管巨大的,负面报道,所有的超市汽油前院恢复到正常业务层面的下一个月的危机.于2007年2月底,消费者首先开始报告车辆运行在大型超市购买的前院燃料问题,主要在东南部.这被认为是污染是影响汽油发动机管理系统.其结果是,所有这些车辆开始运行不好,慢下来,甚至溃.贸易标准官员随即展开后,收到这样的驾车人士的投诉大量的有关问题进行调查.在'危机'收到大量媒体和各地电视台新闻组服务的覆盖面和前院的燃料供应也严重受阻,而消费者在军备上车辆的影响.全国连锁超市和DHL的运输经营者,包括承包者对查明大量遗留问题重庆马桶疏通,令人振奋,在最短的时间尺度可能取代全国所有受污染的燃料供应,以尽量减少干扰和利润损失.阿德勒和艾伦很快就任命Tesco和敦豪（阿斯达和莫里森对代表）,并开始向上的要求在24小时污染燃料的首次加载. A＆A的组装工作队和车辆上的每一个操作与正在现场仔细地检查活动非常高的专业水平. 每一个受影响的网站,以及全国250多个前院,必须有一批燃料源识别,通过任命之前,隆起和水箱冲厕实验室可能发生的超市进行测试.物流管理,统筹所有有关此推至极限,作为球队的所有工作,以尽量减少他们的消费带来影响和燃料供应服务,迅速恢复正常.在阿德勒和阿伦,获委任的高级管理团队与超级市场的24 / 7跟矩阵式管理架构,以确保我们所有的资源最大化和通信时刻保持开放.在采取了媒体报道的冲击,特易购拿出整版的广告,说明国家媒体,它的燃料是"恢复正常,我们很抱歉" ,主要是为了安抚驾驶者,这是大的负面宣传效果.该项目已被污染的燃料危机冲击A＆A的一个积极措施,包括：它进一步推动在参与项目的团队士气下列关于2006年期间其他重大项目,说明了一个具有挑战性的,时间关键的环境和压力的能力. 卫生和安全制度,是坚持在邦斯菲尔德在2006年时是一个很好的标准,从工作,人事和成功的实践应用以及健康和安全程序.这是一个很好的机会,汇集来自全国的阿德勒和全国阿伦集团（其附属公司,工业用水喷射系统有限公司等）分享经验和最佳做法的工作人员.阿德勒和阿兰工作创新24 / 7的内部联系与有关各方矩阵式管理架构,以确保我们所有的资源最大化.我们已经建成了超市的顾客和他们的帮助设置最好在一个可以在内部和外部的例子运输经营者通过行业惯例良好关系. 从受污染的燃料危机对阿德勒和艾伦的表现隆起有关各方的意见一直很好,给出了一个非常积极的证明文件的客户服务承诺,我们的水平.