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--  作者：ppwawa --  发布时间：2016/3/25 13:55:00 --  [原创]便利店经营管理 　　即时是没有开过店的小白，在这篇文章的指导下按部就班，也能象模象样的开一个出来，收好不谢。 　预备阶段 　　一、商圈调查 　　a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店. 　　b、系统搭建工作的完成和培训 　　c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果. 　　d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划. 　　二、人员的编制情况 　　a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. 　　b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认. 　　c、人员的培训计划(管理人员和普通员工) 　　三、工程的设计和设备采购的清单 　　a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果. 　　b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订. 　　c、IT系统的决定 　　四、市场的推广计划 　　a、进驻的新闻发布 　　b、开业前的招商信息的发布和宣传。 　　c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。 五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。 　　【微信搜索公众号“便利店经营管理”并关注，每日分享便利店运营干货、管理技巧、资源对接、行业信息等】。业内知名大咖推荐，便利店老板都在关注的公众号。或扫描文章下方二维码也可关注哦～