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--  作者：jianqiang123 --  发布时间：2013/8/20 11:07:00 --  浅谈建筑工程项目招投标的风险管理 一、绪论　　工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理变得尤为重要。　　二、工程项目风险管理的　　意义　　工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义：　　第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。　　第二，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。　　第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。　　三、工程量清单计价模式下的风险管理　　现在根据市场经济的原则“规定量，竞争价”，投标人依据企业自身的技术装备和管理水平，并充分考虑各种市场风险因素自主进行报价。这样的工程造价能够反映企业的个别成本，“既选企业，又选价格”，真正达到了招标投标的目的。这种招标方式可以满足竞争的需要；为竞争参与者提供了一个平等的竞争平台，从而有利于实现风险的合理分担，有利于业主对投资的控制。　　     天津建强建筑安装工程有限公司是从事建筑施工、设计、研发为一体的综合性企业，我们拥有专业的技术团队及具备专业化素质的施工队伍，为工程施工提供了充裕的人力资源及技术保障。     业务范围：钢结构、建筑围挡、楼梯扶手、养殖场牛栏制造、铁艺、围栏、车位铺砖、草坪护栏、候车站车棚、球场围栏等等     我公司本着信誉第一，质量至上的方针来满足广大新老客户的需求为社会各界朋友服务。热忱的服务及灵活的经营方式，真诚与新老客户携手合作，共同发展。     用质量打动您，用服务感动您欢迎您选择我公司产品，我们将为您开拓美好的空间，为您的锦绣前程添砖加瓦！    企业理念：以人为本，创造时尚，崇尚科技，超越发展。    质量方针：务实创新，恪守诚信，质量兴企，顾客至上。    服务宗旨：守法敬业，信守承诺，互惠互利，共同发展。    我们秉承把客户放在首位,期待您的来电。天津建强建筑安装工程有限公司主要经营：http://www.tjjianqiang.com,http://www.tjjianqiang.com,http://www.tjjianqiang.com,天津建筑围挡,天津地面铺砖，欢迎新老客户来电咨询订购！网址：http://www.tjjianqiang.com